Ta prowokująca, skłaniająca do myślenia książka
może pomóc uchronić się przed zawodową porażką.

Zbyt wiele porażek liderów biznesu, zbyt wiele złamanych karier, zbyt wiele toksycznych miejsc pracy pełnych nieufnych i niezaangażowanych pracowników - w książce tej autor, opisując organizacyjne praktyki i przypadki liderów biznesu, udowadnia, że brak skromności często pomaga odnieść sukces, autentyczność nie zawsze jest wskazana, a poleganie na wielkoduszności szefa może przynieść opłakane skutki. Te, zdawałoby się, przewrotne tezy znajdują poparcie w wynikach badań z dziedziny psychologii, socjologii
i socjobiologii. Autor, bezpardonowo obalając mity o „autentycznym i służebnym przywództwie” i zachęcając do poznawania realiów firm i ludzkiej natury, oferuje praktyczne rady i skuteczne lekarstwa na powszechne bolączki zarówno liderów i ich firm, jak i szeregowych pracowników.

„Jeffrey Pfeffer w tej ważnej pracy wzywa nas do przestrzegania przysięgi Hipokratesa w odniesieniu do przywództwa: po pierwsze nie szkodzić. Dzięki tej książce – żarliwej i wnikliwej, prowokacyjnej i natchnionej, zawierającej diagnozę i sposoby rozwiązania problemów – Pfeffer po raz kolejny wnosi cenny wkład w dziedzinę przywództwa”.
Jim Collins, autor Od dobrego do wielkiego, bestselleru „New York Timesa”

„W tej lekturze obowiązkowej Pfeffer pokazuje przepaść pomiędzy tym, jak zaleca się nam postępować jako liderom, a tym, co odnoszący sukcesy przywódcy rzeczywiście robią, żeby dostać się na szczyt i na nim utrzymać. Bezkompromisowe podejście Pfeffera do praktyki zarządzania owocuje wnikliwymi analizami i wręcz szokującymi wnioskami”.
Keith Ferrazzi, autor Nigdy nie jedz sam z listy bestsellerów „New York Timesa”

Strona Wydawcy