Recenzja

Potęga osobowości

Jak pogodzić ze sobą ogień i wodę czyli żywiołową osobowość z chodzącą ostrożnością? Czy obdarzeni właśnie takimi a nie innymi cechami osobowości ludzie są w stanie ze sobą współpracować? Jak wykorzystać tkwiące w nich przeciwieństwa do pracy na rzecz harmonijnego połączenia swoich sił i wzajemnej kooperacji.

 

 

 

Sylvia Löhken autorka tej ciekawej i ważnej książki jest niemiecką pisarką i specjalistką, lingwistką, i wykładowczynią. Studiowała germanistykę, romanistykę, dziennikarstwo i językoznawstwo ogólne na Uniwersytecie w Münster w latach 1987–1989. Następnie kontynuowała studia na Politechnice w Berlinie - niemieckie językoznawstwo, współczesną niemiecką literaturę (1989-1992). Löhken była stypendystką Studienstiftung des deutschen Volkes.  Po otrzymaniu doktoratu w 1997 r. w Centrum Lingwistyki Ogólnej, Typologii i Studiów Uniwersalnych (ZAS) w Berlinie, Sylvia C. Löhken została wykładowcą językoznawstwa niemieckiego na Uniwersytecie Keiō w Tokio i pracowała dla niemieckiej służby wymiany akademickiej (DAAD) jako zastępca szefa tokijskiego biura. W 2003 roku rozpoczęła pracę jako trener i konsultant w obszarach komunikacji oraz planowania życia i kariery. Od 2007 pracuje na własny rachunek jako autor, wykładowca i trener. Ze swoimi firmami textrium i introsExtros (Bonn) zarządza klientami z dziedziny biznesu, nauki,administracji naukowej, administracji, informatyki i kierownictwa miejskiego.

Ta publikacja między innymi jest plonem jej doświadczeń jako trenerki i konsultantki we własnej firmie introsExtros, gdzie zajmowała się badaniem introwertycznych, ekstrawertycznych i ambiwertycznych osobowości. Stąd w jej książce znajdziemy praktyczne przykłady pracy z w/w osobami.

Löhken w swojej książce stara się dokładnie objaśnić i sklasyfikować funkcjonowanie w życiu społecznym te rozbieżne, ale wcale jak okaże się, nie tak odległe od siebie osobowości. Autorka stara się opowiedzieć nam nie tyle o różnicach tkwiących w osobach introwertycznych i ekstrawertycznych, lecz pokazać zasady skutecznej komunikacji między nimi. A także w jaki sposób możemy te różnice wykorzystać z korzyścią np. w organizacji pracy, poszczególnych instytucji czy firm. Obala przy tym stare mity funkcjonujące od czasów Junga o tym, iż  przeciwieństwa te w praktycznym działaniu znoszą się generując wokół siebie negatywne reakcje.

Sylvia Löhken dysponując nie tylko wiedzą, ale także doświadczeniem odwołuje się w swojej książce do własnych badań i wyciągniętych wniosków. Autorski układ „Potęgi osobowości” nastawiony jest na przede wszystkim na działania praktyczne, przy czym wcześniej Löhken wyznacza nam Kluczową koncepcję-myśl, która jest kondensacją rozwijanych przez nią wcześniej wątków.
 Na przykład w rozdziale ósmym: „Stresujące spotkania: gry statusowe pokazuje różnice w podejściu do konkretnych działań przez introwertyków, ekstrawertyków i będących pomiędzy nimi ambiwertyków. 
 Jej „bohaterami” są współpracujący ze sobą Irene i Edgar, którzy de facto, mimo że jedno z nich może tego tak nie odczuwać (Edgar) rywalizują ze sobą. To on w konsekwencji przechwytuje pomysł Irene – ekspansji firmy na rynki wschodzące i to jego szef firmy wyznacza na koordynatora tej koncepcji. Analizując ten przykład Sylvia Löhken odwołuje się tu do problemu wytyczania granic, hierarchii, konfrontacji i rywalizacji, stosując tu porównania do sfery komunikacji pionowej i statusowej. To ostatnia pomaga nam uporządkować nasze zachowania i kontakty obowiązujące w ramach struktur społecznych. Odpowiada też na ważne pytania: Kto trzyma władzę? Kto próbuje sięgnąć po przywództwo w grupie? Kto z kim współpracuje, a kto tylko rywalizuje? Są to bardzo ważne zagadnienia wpływające znacząco na funkcjonowanie i rozwój firmy czy administracji publicznej.

Jeśli czujecie w sobie nadmiar energii, ambicji, które was rozsadzają, a z drugiej strony współpracujecie z osobami, które podchodzą do wielu spraw i zagadnień ostrożnie, badając je i prześwietlając na różne sposoby, tym samym wzbudzając w was ambiwalentne uczucia, to ta publikacja jest dla was. Jeśli denerwuje was, iż wasza przełożona/ny jest zbyt uzależniona/y od zdania swojego przełożonego, bojąc się zaryzykować, czy postawić wszystko na jedną kartę, a nawet zagrać vabank, to możecie tu poszukać odpowiedzi na wasze wątpliwości.

 To bardzo ciekawa i ważna publikacja, którą powinien się zainteresować nie tylko pion kierowniczy czy decyzyjny, lecz także zwykli pracownicy, którzy uważają, że ktoś torpeduje ich pomysły i nie potrafi wykorzystać tkwiącego w nich potencjału. Bo jak pisze Sylvia Löhken:  „ Introwersja bądź ekstrawersja jest tylko jednym z elementów puzzli składających się na ludzką osobowość. Ale to ta układanka decyduje o tym, jak się rozwijamy”... a ja dodam od siebie, także  decyduje w którą stronę idziemy. Czy w stronę zwątpienia, iż nikt nas nie rozumie, czy w stronę ciągłego osobistego rozwoju, w którym spotykają się równe sobie cechy osobowości introwertycznej, ekstrawertycznej i ambiwertycznej. I nie zapominajmy, że układ tych puzzli zależy także od nas samych.